管理者如何树立正确的用人观

总部：张海英

企业文化讲道：人才是企业宝贵的资产，人才的成长速度决定了企业的发展速度。企业的竞争是人才的竞争， 人才对企业绩效正在变得越来越重要，企业须比以往任何时候都要更快的培养人才。

企业配置人才资源可以对一些重要的成果产生大的影响。人才配置意味着人才价值的释放，因为它能够让人才流向好的机会。人才管理的基础就是职业通道的搭建，通道就像跑道，如果没有合理的通道，人才跑不起来，不愿进来。

领导是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属，赢得下属的忠诚，你才能建立自己的影响力。成功守则中伟大的一条定律：待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人立场上思考，也需要多考虑下属的利益，多一些支持与鼓励。

一、关怀提升员工归属感的组织凝聚力

唐骏：我在中国十年的管理经验告诉我，在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，好是让他们有些感动。一旦员工被你感动，那时员工表现出的对企业的热爱才是企业文化。

让员工把企业当家，首先要让员工感觉到企业像家。一个关爱员工的企业必定使员工的满意度上升，凝聚力上升。

二、员工能力关怀

如何对员工进行能力关怀？

企业须首先改变员工能力不足与自己无关的观念，建立树立任何人都是学而知之，而非生而知之的观念。管理者更要有责任和义务帮助员工不断提升能力。

部下的素质低不是你的责任，但是能不能提高部下的素质就是你的责任。

三、员工成长的关怀

一个重视员工成长的企业，对员工在企业的每个成长阶段都会安排不同的培训项目，建立多层面的系统的培训体系，帮助员工成才，让员工感受到每年都有提升，每年都有新目标，一直在不断训练中成长。这些帮助员工成长的做法会增加员工的充实感，提升员工的契合度和对企业的忠诚度，减少离职倾向。

四、员工的职业生涯发展规划

《上海青年报》发布的一项求职动态调查结果表明，有百分之70的人在回答“导致个人跳槽的直接原因”是选择了“寻找更好的个人发展空间”，只有百分之9的人选择“谋求更高的薪资”。

五、关爱首先要尊重，平等的态度，关爱的语言与员工交流，创造良好的企业氛围，而这些须要求我们对下属的尊重。

1、下属是你的合作伙伴；

2、随时肯定下属的成绩；

3、给下属自己的时间；

4、尊重和包含差异；

5、尊重下属的不同意见；

导者是率领一个团队来完成工作目标的。只有关心下属，赢得下属的忠诚，你才能建立自己的影响力。成功守则中伟大的一条定律：待人如己，也就是凡事能为他人着想，站在他人立场上思考，也需要多考虑下属的利益，多一些支持与鼓励。