五马店女装三部：火洪瑶

1、做事要有计划， 并做一个主动的人。 平时工作中要分清主次，做好详细的计划，  凡是想到的，只要是对的，经沟通后须要立即行动，学会有效的去利用时间与管 理时间，并积极主动的待人接事，克服拖延， 有始有终，坚持到底把事情作好，并全力  以赴。与上、下工序之间所产生的矛盾要  主动去找相关人员进行了解并分析原因及 制定相应的措施。

2、要多倾听大家的意见。在平时工作 中要特别的珍惜大家的每条建议，哪怕是 他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神， 如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接 一个不采用，表示也不重视、不珍惜，都 很有可能打消大家的积极性。

3、执行力必不可少，在执行过程中有问题时，也要多倾听征求大家的意见，因 为许多事情往往都是要大家去执行，只有 他们清楚在整个执行过程中有可能出现 的问题，并在倾听时弄清楚大家所要表达 所要你注意的真实用意，去掉自己主观的 想法。当然，对于须执行的新制度也要 多在现场稽查员工的执行情况，对于执行 好的与不好的也要及时进行表扬与指出改

正。

4、多和员工沟通，并给予恰当的赞美激励。在任何时候，人与人之间都须要 有沟通，在工作中，基层管理者是对工作 分解到下属及问题反馈的桥梁的一个角色， 更需要与自己的下属进行沟通，怎样才能 达到沟通效果呢？我认为，要坦率、 诚实，要能让每个人都完全理解的方式来 提高沟通的质量。

5、在和员工沟通前， 首先要做好计划。 了解员工的工作方式，工作态度，针对不  同的岗位，不同员工的平时表现，细致的  和他们一起分析，制定计划，帮助他们一 起提高，自己做好记录，不断的观察他们  的进程，鞭策员工却不操纵员工。对于做 的好的要及时给予肯定与赞扬，有时表扬  既给足了别人面子，又增加了大家的自信 心，可以让他们更加积极主动的去做事。

6、对下属要多关心、关爱。不管何岗位， 整体来说每个岗位都是重要的，平时工作 中要多体谅大家多关怀大家，让大家感觉 到公司如家般的温暖，从而慢慢的培养了  员工之间的互爱互助，只有这样，团队的 氛围， 效率都会有很大的提高。有句话说： 只有将真诚与爱融入到工作中，才能赢得 大家的喜欢与信任”。而且自己作为基层 管理者，一定要有度量，因为总有不被理 解与误会的时候。