五马店综合部：张超

企业需要有文化，而有效的文化 是有效率，且有效益的状况下才可以积淀 和生成的，多在员工工作过程和结果效益 上做些精细化的管理，营造一种追求效率 和效果，同时，又能实时对过程进行有效 监管，还能实时做出评价，这样双方都能 明确各自的职责与义务，干得好与坏有公 开、公正的衡量标准。

在例行工作检查中，我部门被反馈广告 歪斜且提醒后未及做出整改，做为管理者，

要有较真意识，不能只单纯的发布整改信息要及时跟进检查结果，只布置工作不跟进检  查=0,不能只有工作过程，得不到结果结果，

要重视工作结果，加强现场管理。

做工作一定要按照规章制度及时培训 并检查，如果没有培训，有可能给团队成 员一个错误的信息，结果和要达到的目标 渐行渐远，那么其他成员有可能会效仿， 错误如果被复制，那么到时想处理只会更 困难更浪费精力。由此可见， 一个小的错 误如果处理不及时，也会给团队带来很大 的影响。如果我们不按照公司规章制度及时想办法解决问题，这些小问题可能经过 累积，会形成影响整个团队工作能力的大 问题，我们常说"千里之堤，溃于蚁穴", 小的问题我们不重视，当出现更严重问题 的时候，我们会手忙脚乱。

管理者要有高 效的执行力，执行力是 一种工作态度，是一种良好的工作状态是全体工作人员都应具备的。我们要养成  好的工作状态，什么困难都怕“认真”二字。

关于过程与结果，从企业经营管理的 角度：经营者，更多追求的是结果；管理者， 更多关注的是过程。关注结果、把过程交 给员工的做法，强调好的过程一定会有好

的结果。